Опыт консалтинговой работы
Аудиты, аналитика и консалтинг лабораторий
ФНКЦ инфекционных болезней ФМБА России (Санкт-Петербург). Специалист, проект по консалтингу лаборатории. 2025 г.
Оптимизация штата и оборудования КДЛ, перераспределение номенклатуры исследований между собственным выполнением и аутсорсингом для повышения экономической эффективности учреждения в области клинической лабораторной диагностики
Лаборатории Хеликс. Ведущий аналитик по развитию процессов лабораторного производства, в штате. 2022-2025 гг.
Анализ лабораторных производственных процессов и их оптимизация. Руководство рабочими группами проектов. Экспертиза в области управления деятельностью лабораторного производства. Сопровождение внешних и внутренних аудитов. Нормирование труда: хронометраж, расчет трудоемкости, достаточность штата подразделений. Штатное расписание лабораторий. Оценка эффективности использования оборудования и его конфигураций. Создание механизма мониторинга целесообразности перевода исследований между аутсорсинговыми и своими лабораториями.
Онкологический диспансер г. Якутска. Специалист, проект оснащения лабораторно-диагностическим оборудованием открываемого ЛПУ. 2021 г.
Перечень оборудования, необходимый для функционирования КДЛ, разработан на основе требований нормативных документов, а также аналитики по коечной емкости и планируемой организации работы ЛПУ, данных аналитических отчетов Минздрава Республики по заболеваемости онкозаболеваниями.
ГБУЗ «Клинический родильный дом № 6» (Новосибирск). Эксперт, аудит лаборатории. 2021 г.
Оценка деятельности лаборатории по основным направлениям: управление персоналом, обеспечение ресурсами, идентификация и прослеживаемость, производственная среда и безопасность, преаналитические, аналитические, постаналитические процессы. Рекомендации по штатному расписанию, расстановке кадров, распределению и документированию функциональных обязанностей, организации и контролю работы персонала.
ГАУЗ «Лениногорская ЦРБ». Эксперт, аудит лаборатории. 2021 г.
Оценка деятельности лаборатории по основным направлениям: управление персоналом, обеспечение ресурсами, идентификация и прослеживаемость, производственная среда и безопасность, преаналитические, аналитические, постаналитические процессы. Рекомендации по концепции, производственным площадям, зонированию и структуре лаборатории.
ГАУЗ «Альметьевская ЦРБ». Эксперт, аудит лаборатории. 2020 г.
Оценка деятельности лаборатории по основным направлениям: управление персоналом, обеспечение ресурсами, идентификация и прослеживаемость, производственная среда и безопасность, преаналитические, аналитические, постаналитические процессы. Рекомендации по управлению ресурсами, персоналом и оборудованием.
ФГБУ «Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии» МЗ РФ (Хабаровск). Эксперт, аудит лаборатории. 2020 г.
Оценка деятельности лаборатории по основным направлениям: управление персоналом, обеспечение ресурсами, идентификация, производственная среда и безопасность, управление информацией и информационная безопасность, преаналитические, аналитические, постаналитические процессы. Рекомендации по рациональному формированию парка оборудования, разработке техкарт.
ГБУ3 «Оренбургская областная клиническая
инфекционная больница». Эксперт, аудит лаборатории в составе рабочей группы. 2020 г.
инфекционная больница». Эксперт, аудит лаборатории в составе рабочей группы. 2020 г.
Оценка деятельности лаборатории по основным направлениям: управление персоналом, обеспечение ресурсами, идентификация, производственная среда и безопасность, управление информацией и информационная безопасность, преаналитические, аналитические, постаналитические процессы.
Опыт руководства лабораториями
в разное время я заведовал лабораториями следующих учреждений:
Лечебно-реабилитационный центр «Изумруд» Минсельхоза РФ (Москва)
Разработал комплекс техкарт и рассчитал себестоимость лабораторных исследований
НМИЦ кардиологии им академика Е.И. Чазова МЗ РФ (Москва)
Реорганизовал КДЛ: объединил несколько разных лабораторных подразделений в единую лабораторную службу. Разработал комплекс техкарт и рассчитал себестоимость лабораторных исследований.
ООО «Лаборатория Гемотест» (Москва)
Руководил Лабораторией автоматизированных методов исследований (сывороточная зона: аппаратный зал, ИФА). Обеспечил переоснащение лаборатории - внедрение трековой системы уровня TLA.
Центральный клинический военный госпиталь (Москва)
Реорганизовал КДЛ: объединил несколько разных лабораторных подразделений в единую лабораторную службу. Внедрил ЛИС и обеспечил полный переход работы лаборатории к электронному обмену информацией. Внедрил систему контроля качества. Внедрил систему работы с аутсорсинговыми лабораториями. Ввел комплекс мер экономии для обеспечения эффективной работы в условиях ограниченных ресурсов.
Биография
Я родился в Ленинграде в 1978 году. После окончания Военно-медицинской академии им С.М. Кирова проходил службу на Тихоокеанском флоте в должности начальника медицинской службы - врача-хирурга большого противолодочного корабля. Участвовал в дальних походах и боевых службах кораблей ВМФ в зоне Тихого и Индийского океанов.
После возвращения в Санкт-Петербург поступил в адъюнктуру Военно-медицинской академии по специальности "биохимия" при кафедре клинической биохимии и лабораторной диагностики. В 2009 году защитил кандидатскую диссертацию. Прошел профессиональную переподготовку по клинической лабораторной диагностике и по организации здравоохранения. В дальнейшем - старший преподаватель, начальник учебной части кафедры, подполковник медицинской службы.
С 2014 года, после увольнения из рядов Вооруженных Сил РФ, заведовал различными медицинскими лабораториями в Москве, преподавал клиническую лабораторную диагностику в Медицинском институте Российского университета дружбы народов, руководил клинической базой кафедры РУДН в НМИЦ кардиологии им. академика Е.И. Чазова (старший научный сотрудник отдела клинической лабораторной диагностики). В этот период, на основе разнообразного опыта работы, полученного как в относительно небольших, так и в крупнейших лабораториях страны, мною были сформулированы представления об экономическом анализе, систематизированы подходы к расчетам себестоимости теста, разработке технологических карт, изучению трудовых процессов, разработана методика исследования трудозатрат персонала КДЛ. Это позволило инициировать и вести в 2020 - 2021 годах общественный научно-методический проект "Лабораторная экономика".
С 2020 года параллельно основной работе практиковал выездные аудиты и консалтинг сторонних клинико-диагностических лабораторий: ЦРБ и областных больниц, центров специализированной медицинской помощи, роддомов. География - Поволжье, Урал, Сибирь, Дальний Восток. Именно в этих поездках я осознал всю потребность главного врача учреждения в понимании того, что происходит в его лаборатории. С 2022 по 2025 всеми этими вопросами я занимался на постоянной основе в Лабораторной службе "Хеликс", в качестве штатного ведущего аналитика лабораторного производства Компании. С 2025 года вновь занимаюсь независимыми проектами по оптимизации деятельности медицинских лабораторий, помогая коллегам и одновременно расширяя собственный опыт и профессиональный кругозор.
После возвращения в Санкт-Петербург поступил в адъюнктуру Военно-медицинской академии по специальности "биохимия" при кафедре клинической биохимии и лабораторной диагностики. В 2009 году защитил кандидатскую диссертацию. Прошел профессиональную переподготовку по клинической лабораторной диагностике и по организации здравоохранения. В дальнейшем - старший преподаватель, начальник учебной части кафедры, подполковник медицинской службы.
С 2014 года, после увольнения из рядов Вооруженных Сил РФ, заведовал различными медицинскими лабораториями в Москве, преподавал клиническую лабораторную диагностику в Медицинском институте Российского университета дружбы народов, руководил клинической базой кафедры РУДН в НМИЦ кардиологии им. академика Е.И. Чазова (старший научный сотрудник отдела клинической лабораторной диагностики). В этот период, на основе разнообразного опыта работы, полученного как в относительно небольших, так и в крупнейших лабораториях страны, мною были сформулированы представления об экономическом анализе, систематизированы подходы к расчетам себестоимости теста, разработке технологических карт, изучению трудовых процессов, разработана методика исследования трудозатрат персонала КДЛ. Это позволило инициировать и вести в 2020 - 2021 годах общественный научно-методический проект "Лабораторная экономика".
С 2020 года параллельно основной работе практиковал выездные аудиты и консалтинг сторонних клинико-диагностических лабораторий: ЦРБ и областных больниц, центров специализированной медицинской помощи, роддомов. География - Поволжье, Урал, Сибирь, Дальний Восток. Именно в этих поездках я осознал всю потребность главного врача учреждения в понимании того, что происходит в его лаборатории. С 2022 по 2025 всеми этими вопросами я занимался на постоянной основе в Лабораторной службе "Хеликс", в качестве штатного ведущего аналитика лабораторного производства Компании. С 2025 года вновь занимаюсь независимыми проектами по оптимизации деятельности медицинских лабораторий, помогая коллегам и одновременно расширяя собственный опыт и профессиональный кругозор.
Контактная информация
+7 916 081 26 31
kbld@mail.ru
kbld@mail.ru
Ивойлов Олег Олегович, специалист по консалтингу медицинских лабораторий, кандидат медицинских наук
