КОНСАЛТИНГ
МЕДИЦИНСКИХ
ЛАБОРАТОРИЙ

зачем это? об услугах
Профессиональные новости и анонсы
17 апреля 2026 г.
"Как продать лабораторные услуги?"
Продаваемый продукт требует хорошей упаковки. Это справедливо и для лабораторных услуг. Их "упаковка" состоит из уникального торгового предложения, объединения в чек-апы, медицинских описаний, публикаций и промоакций - того, что превращает лабораторное исследование в продаваемую медицинскую услугу. Лишь единичные учреждения имеют сайты с эффективно представленными услугами лаборатории, поскольку задача требует сочетания компетенций в медицине, лабораторном деле и маркетинге со способностями анализировать, систематизировать и подавать информацию.
Нужен такой профессионал?
26 февраля 2026 г.
"Региональные практики и инструменты управления лабораторной службой"
В Екатеринбурге состоялась научно-практическая конференция "Региональные практики и инструменты управления лабораторной службой". Состав спикеров представлял 7 разных регионов страны. В докладах рассматривались современные модели организации лабораторной службы, вопросы автоматизации исследований, информатизации и применения ИИ, повышения эффективности деятельности лаборатории, экономики и управления ее ресурсами.
к материалам
к программе
О проекте

Пора сделать вашу лабораторию понятной для вас!

Понятна ли вам она сейчас?
Клинико-диагностическая лаборатория для руководителя медицинской организации часто является "terra incognita". Она требует много ресурсов, но эффективно ли они тратятся? В ней работает много людей, но адекватен ли штат? В ней много сложных технологических процессов, но хорошо ли они организованы? Иной раз не получается сформулировать вопрос заведующему лабораторией, чтобы получить от него информативный ответ или конкретизировать управленческую задачу - слишком специфическая эта отрасль для врача-клинициста или организатора медицины.

Кто я? Я независимый эксперт в вопросах организации практической деятельности и управления медицинскими лабораториями. В течение последних 12 лет руководил лабораториями сам, анализировал и организовывал их деятельность, проводил аудиты и консультировал руководство медицинских организаций. В этом "портфеле" лаборатории различных форм собственности и размера: от лабораторных подразделений поликлиник и больниц до коммерческих "гигантов" лабораторной отрасли. В отличие от специалистов лабораторного консалтинга поставщиков оборудования, я транслирую объективное мнение, не искаженное коммерческим интересом. А еще я пришел в лабораторную сферу из клинической медицины, поэтому могу говорить и с клиницистом, и с лаборантом на их языках.

Чем я занимаюсь? Реальными задачами:
  • Анализом, улучшением, выстраиванием процессов лаборатории: технологических, трудовых, управленческих.
  • Автоматизацией и информатизацией процессов лаборатории.
  • Разработкой правил эффективного взаимодействия лаборатории с клиническими подразделениями.
  • Повышением экономической эффективности лаборатории.
  • Разработкой адекватных технологических карт и расчетами себестоимости исследований.
  • Нормированием труда персонала и штатным расписанием лаборатории.
  • Независимой экспертизой проектов переоснащения лабораторий, предложенных поставщиками оборудования: целесообразность, рациональность, корректность, конфликт интересов.

Чем я не занимаюсь:
  • Бюрократией. Не смещаю фокус вашего внимания на формальное: наличие планов, отчетов, инструктажей - всего того, что в большей степени отрабатывается для галочки.
  • Имитацией деятельности. Мои отчеты носят конкретный характер, в них нет "воды". Если нет проблемы - я ее не выдумываю.
  • Коммерцией. Я не продвигаю сторонних интересов. Если рекомендую какие-либо действия, то исходя из понимания, что это оптимально, эффективно и безопасно для вас.
  • Сбором и разглашением вашей внутренней информации. Я слежу за своей репутацией.
  • Интригами. Я не занимаю чью-то личную сторону во взаимоотношениях должностных лиц внутри организации. Я на стороне организации в целом.
обо мне подробно

Мои услуги

Я оказываю спектр консалтинговых услуг в области оптимизации затрат и повышения экономической и операционной эффективности клинико-диагностических лабораторий

  • Аудит эффективности производственных процессов и управления ресурсами КДЛ

    • анализ зонирования, организации рабочих мест и потоков (образцов, трудовых действий, информации) лаборатории
    • анализ организации производственных процессов, выявление причин потерь и несоответствий
    • анализ эффективности использования ресурсов (расходных материалов, оборудования, трудовых ресурсов)
    • анализ адекватности закупочных контрактов
    • анализ соответствия штата и штатного расписания - выполняемым задачам
    • подготовка предложений по реорганизации (по результатам выявленных проблем)

  • Организация и сопровождение хронометража рабочих мест КДЛ

    • анализ рабочих мест КДЛ, распределения обязанностей штата, потоков образцов, номенклатуры исследований
    • инструктаж и обучение методологии хронометража сотрудников КДЛ, ответственных за его проведение
    • анализ списков стандартных трудовых манипуляций, проверка подготовленных карт фотохронометража
    • консультационная поддержка в процессе проведения фотохронометража
    • подготовка и предоставление ответственным сотрудникам КДЛ расчетных инструментов для расчета трудозатрат рабочих мест, инструктаж к заполнению
    • анализ графиков работы и количества ставок, занятых на рабочих местах
    • подготовка итогового отчета по предоставленным данным

  • Организация и сопровождение разработки технологических карт лабораторных исследований

    • анализ номенклатуры лабораторных исследований КДЛ, ее взаимосвязи с тестами на оборудовании, их количеств и графиков постановки
    • подготовка и передача ответственному сотруднику КДЛ адаптированного шаблона динамической технологической карты - инструмента для расчета себестоимости
    • инструктаж и обучение ответственного сотрудника работе с инструментом расчета
    • консультационная поддержка в процессе создания техкарт

  • Организация и сопровождение проектов переоснащения и автоматизации лаборатории

    • анализ производственных процессов КДЛ, определение целесообразности их автоматизации или переоснащения
    • картирование процессов, выявление неоптимальных схем работы, рекомендации по оптимизации процессов до их автоматизации
    • подготовка предложений по составу и конфигурации оборудования
    • независимая экспертиза аналитики и предложений от поставщиков оборудования
    • разработка метрик эффективности автоматизации
    • консультационная поддержка переоснащения и выстраивания оптимальных автоматизированных процессов
    • финальная оценка эффективности автоматизации (переоснащения) с применением метрик эффективности

  • Организация и сопровождение взаимодействия с аутсорсинговыми лабораториями

    • анализ номенклатуры исследований КДЛ, определение целесообразной к рассмотрению на передачу на аутсорсинг
    • анализ предложений аутсорсинговой лаборатории, сопоставление с номенклатурой исследований учреждения
    • формирование списка номенклатуры исследований, доступной к передаче на аутсорсинг
    • рекомендации по методам гибкого управления аутсорсингом, расширению номенклатуры и вводу новых исследований
    • рекомендации по перестройке логистики образцов в КДЛ и управлению аутсорсинговыми исследованиями
    • консультационная поддержка в процессе перехода к новой схеме работы
к публикациям по теме консалтинга

Контактная информация

+7 916 081 26 31
kbld@mail.ru
Ивойлов Олег Олегович, специалист по консалтингу медицинских лабораторий, кандидат медицинских наук
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website
How to remove this block? About platform Submit a complaint